Başarılı Bir Girişim İçin En Değerli Yatırım: Doğru Ekip Kurmak
Girişimciliğin sadece iyi bir fikirle değil, o fikri hayata geçirecek doğru insanlarla başarıya ulaştığını artık hepimiz biliyoruz. Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, işin kalbinde hâlâ insanlar var. Bu nedenle, girişimcilik yolculuğunda en önemli adımlardan biri doğru ekibi kurmak ve bu ekibi sürdürülebilir şekilde yönetebilmektir.
Peki, "doğru ekip" ne demek? Hangi özellikler bir girişim ekibini başarılı kılar? Kurucu olarak nasıl bir ekip kurmalısınız?
Girişimin DNA’sı: Kurucu Ortaklar
Birçok yatırımcı için ürün kadar önemli olan bir şey varsa, o da kurucu ekiptir. Kurucu ortaklar, girişimin vizyonunu şekillendirir, kültürünü belirler ve en zorlu anlarda gemiyi terk etmeyen kaptanlardır.
Başarılı kurucu ortaklıklar genellikle tamamlayıcı becerilere sahip kişilerden oluşur: teknik bilgisi yüksek bir CTO, stratejik düşünen bir CEO, pazarlama ve kullanıcı ilişkilerinde yetkin bir CMO gibi. Bu çeşitlilik, girişimi hem daha güçlü kılar hem de yatırımcılar için güven verici olur.
Takım Kurarken Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Vizyon Uyumu: Ekip üyelerinin ortak bir vizyon etrafında birleşmesi olmazsa olmaz. Fikir ayrılıkları olabilir ama değerlerde ve hedefte uyum şart.
- Tamamlayıcılık: Herkes her şeyi yapamaz. Herkesin aynı becerilere sahip olduğu bir ekip değil, farklı uzmanlık alanlarının bir araya geldiği ekipler başarıya ulaşır.
- Rollerin Netliği: Başlangıçta roller esnek olabilir ancak zamanla her üyenin sorumluluğu netleşmeli. Belirsizlik çatışmalara sebep olabilir.
- İletişim Becerileri: Teknik yeterlilik kadar iletişim yetkinliği de önemlidir. Açık, yapıcı ve şeffaf iletişim, girişimin sağlıklı işlemesini sağlar.
Girişimlerde Sık Karşılaşılan Takım Hataları
- Arkadaşlarla Kurulan Ortaklıklar: Birbirini iyi tanımak bazen avantaj olsa da, profesyonel ilişkilerin kişisel dostluklara karışması büyük sorunlara yol açabilir.
- Aceleyle Ekip Kurma: Sadece işleri hızlandırmak adına alınan ekip kararları uzun vadede girişimi sekteye uğratabilir.
- Uyumsuzluklara Göz Yummak: Ertelenen sorunlar zamanla ekip dinamiğini zedeler, motivasyonu düşürür.
Ekip Kültürü: Sadece Değerler Değil, Davranışlar
Kültür, girişimin görünmeyen ama hissedilen yönüdür. Nasıl çalıştığınız, nasıl karar verdiğiniz, başarısızlıkla nasıl başa çıktığınız kültürünüzü belirler. Bu nedenle güçlü bir ekip kültürü oluşturmak, şirketin ilk günlerinden itibaren kurucuların önceliği olmalıdır.
Kültür; güven, hesap verebilirlik, açıklık, öğrenmeye açıklık gibi değerler üzerine kurulmalıdır. Bu değerler ise sadece söylemle değil, davranışlarla desteklenmelidir.
Liderlik: Takım Yönetiminin Temel Taşı
Girişimcinin sadece bir fikir üreticisi değil, aynı zamanda bir lider olması gerekir. Ekip üyelerinin potansiyelini ortaya çıkarabilmek, onları ortak hedeflere yönlendirebilmek ve her şeyden önemlisi ilham verebilmek… İşte bu özellikler iyi bir lideri tanımlar. Liderlik, sadece karar veren değil, gerektiğinde dinleyen, yönlendiren ve gelişmeye açık bir profil gerektirir.
Uzaktan Çalışma ve Hibrit Modellerde Takım Yönetimi
Pandemi sonrası dönemde birçok girişim uzaktan ya da hibrit çalışmayı benimsedi. Bu durum, ekip dinamiklerini ve liderlik yaklaşımlarını da değiştirdi. Artık sadece fiziksel olarak bir arada olmak yetmiyor, duygusal bağlar kurmak ve ekip içi aidiyeti güçlendirmek gerekiyor.
Ekip, Girişimin Kalbidir
Fikir, girişimin başlangıcıdır ama ekip onun sürdürülebilirliğini belirler. Doğru ekibi kurmak; uzun vadeli başarı için atılacak en stratejik adımlardan biridir. GTÜ TTO olarak girişimcilik yolculuğuna çıkan tüm girişimcilerimize, bu süreçte yalnız olmadıklarını ve doğru ekibi kurma konusunda yanlarında olduğumuzu hatırlatmak isteriz.
Unutmayın, tek başına hızlı gidersiniz; birlikte ise çok daha ileriye
Hazırlayan:
Şeyma YAZAN
Girişimcilik/İş Geliştirme Uzmanı
